Qué llega y cuándo, antes de que importe.

ETAs reales, cuentas atrás de tiempo libre y avisos de retraso —directamente de las navieras y el ERP— para que los planes de producción se mantengan.

Lo que obtiene planificación

• Un solo calendario. Cada envío entrante de cada proveedor en una única línea de tiempo: esta semana, la próxima, en dos semanas, más adelante.
• ETAs que vienen de la naviera, no de la mejor estimación de un proveedor, y se actualizan cuando lo hace el buque.
• Tiempo libre a la vista. Cuentas atrás de demora y detención por contenedor, en ámbar antes de que empiecen a costar dinero.
• Fechas límite de necesidad con avisos de retraso. Indica cuándo debe llegar el material; entérate en el momento en que el calendario diga que no lo hará.
• Recepción de mercancía desde el ERP. El plan se cierra cuando el almacén lo registra, no cuando alguien se acuerda de actualizar una hoja.

Por qué esto es difícil hoy

Planificación suele enterarse de un retraso a través de compras, que se enteró por un correo, que llegó hace tres días. Para cuando se cambia el plan, la línea ya está esperando. Pacifica pone el mismo calendario delante de ambos equipos, y el calendario se actualiza solo.

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