面向计划团队
提前掌握何时到货，而不是等它成为问题。
真实的到港日、免箱期倒计时和延误预警——直接来自船公司和ERP——让生产计划始终可靠。
计划团队能获得什么
- 一份统一的排期表。每家供应商的每一票在途货物都汇总在同一条时间轴上：本周、下周、两周后、更晚。
- 来自船公司的真实到港日，而非供应商的估计，并随船只动态实时更新。
- 免箱期公开透明。每个集装箱的滞港费和滞箱费倒计时，产生费用前会以黄色预警。
- 带延误预警的需求日期。说明材料必须到货的时间；一旦排期显示无法按时到货，立即收到通知。
- 来自ERP的收货确认。计划只有在仓库正式入库时才算完成，而不是等某人想起来去更新表格。
为何这在今天很难做到
计划部门通常是从采购部门那里才得知延误消息，而采购部门又是从三天前收到的一封邮件中得知的。等到计划做出调整时，产线已经在等料了。Pacifica会把同一份排期表同时展示给两个团队，并让排期表自动更新。